Remise de prix

Votre entreprise a dans son ADN l’acquisition permanente des connaissances et la circulation des savoirs, qu’il s’agisse de hard ou de soft skills, d’ouverture sur des champs qui ne sont pas nécessairement au centre des métiers qui sont les vôtres.

Comment les nouveaux et nouvelles sont-ils accueillis ? Comment, à un retour de long congé, réonboarde-t-on un membre de l’équipe qui a potentiellement vécu un grand bouleversement de vie durant son absence ?  L’accueil est clé pour exprimer une culture d’entreprise, expliquer les outils du quotidien, instaurer une relation de confiance auprès des individus. 

Votre management est outillé pour accompagner, évaluer et accueillir vos équipes et leurs enjeux professionnels et personnels. Vous savez que l’instinct et les qualités humaines ne suffisent pas à produire une politique managériale unifiée, vectrice de cadre et de bienveillance pour vos managers comme pour vos équipes, et avez mis en place un travail de fond pour transmettre les compétences « douces » qui huilent les rouages des relations.

Sensible aux enjeux, souvent très liés, entre la santé physique et la santé psychique, et à ce qui peut fragiliser les individus (moments de vie, maladie, burnout personnel ou professionnel, harcèlements), vous avez instauré une politique de formation à ces enjeux pour vos managers, votre direction et plus largement, pour vos équipes.

Vos équipes sont vos talents. Or un talent, ça se cultive. Consciente de cette réalité et attentive à l’épanouissement de vos équipes dans la durée, votre entreprise propose des programmes de reskilling pour les personnes qui veulent changer de métier tout en restant chez vous, et d’upskilling pour donner une opportunité de progression vers de plus hauts postes aux personnes dont le potentiel est détecté.

Biais au recrutement, biais dans l’appréciation, biais dans les propositions de progressions, discours normatifs empêchant les personnes d’être elles-mêmes : vous souhaitez autre chose pour votre entreprise, portant via des actions de formation concrètes ces enjeux. Vos résultats sont visibles.

Votre entreprise a entamé un travail de formations concrètes sur sa responsabilité écologique et sociétale, et est parvenue à une échelle suffisante pour que ses impacts soient aujourd’hui visibles dans les process internes. Attention : un travail de sensibilisation pure (fresques du climat), bien qu’indispensable, n’est pas suffisant pour proposer sa candidature sur ce trophée.

Les métiers changent, et requièrent des mises à jour pour renouveler l’intérêt de vos équipes sur ce qu’elles entreprennent quotidiennement. Qu’il s’agisse des outils, des process, des méthodologies, vos équipes savent que leurs compétences sont valorisées et ont, chez vous, l’opportunité de grandir et d’être à la pointe.